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曹培玺在山东企业调研时强调:坚定信心,内外并举,努力提升经济效益
2011年04月28日
文章来源:华能集团
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曹培玺主持召开座谈会


曹培玺在山东基层发电企业现场调研

曹培玺慰问一线员工
  4月19日至22日,华能集团企业总经理曹培玺、副总经理寇伟到山东企业调研。曹培玺强调,山东企业要坚定信心、攻坚克难、强化管理、深挖潜力、狠抓落实,努力破解当前困难、提升经济效益,实现扭亏为盈、科学发展。

  调研期间,曹培玺一行深入聊城、沾化、运河、嘉祥、济宁、黄台六家电厂生产现场,亲切慰问广大干部职工,详细了解企业生产经营情况,并于4月22日召开山东企业工作汇报会。

  曹培玺对山东企业积极贯彻落实集团企业决策部署,全力做好减亏增效工作所付出的努力给予充分肯定,对山东企业干部员工所展现出的奋发向上、奋勇拼搏的精神风貌给予高度赞誉。曹培玺指出,山东企业认真贯彻集团企业年度工作会议精神和各专题会议精神,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以提高经济效益为中心,认真落实企业“四个进一步”的工作要求,思路清晰、措施得力、雷厉风行、狠抓落实,各项工作取得了较好成效。

  曹培玺强调,在今年严峻的形势面前,山东企业要坚定信心、迎难而上,越是困难的时候,越要坚定信心、越要加强管理、越要带好队伍。要努力化挑战为机遇,变压力为动力,提振信心,奋发作为,以昂扬的斗志战胜前进道路上的一切困难。

  曹培玺要求,新形势下,要把提升经济效益作为各项工作的重中之重,进一步增强大局意识、责任意识和忧患意识,坚持内外并举、“两条腿”走路,内强管理、挖掘潜力,外创环境、争取政策,集中更多的精力,凝聚更大的智慧,群策群力,共渡难关,全力以赴做好扭亏增盈工作。

  一要夯实安全生产基础。要时刻绷紧安全这根弦,提高安全措施的针对性,全面落实安全生产责任制,做到警钟长鸣、常抓不懈,确保安全生产万无一失,特别是迎峰度夏期间的电力安全可靠供应。

  二要加强精细管理,狠抓扭亏增盈工作。要围绕深化“三电”、“四煤”、“五费”管理,做深入扎实的工作,特别是要把控制燃料成本作为提高经济效益的突破口,实施燃料全过程管理、闭环管理和标准化管理,做好燃料保量、提质、控价、降耗工作,加强入场煤二次费用管理和热值差管理。要增产增收,切实做好设备维护、计划争取、增发电量的全过程管理;要统筹协调效益调电、效益调煤工作,落实组织机构,健全体制机制,狠抓日常管理,集中力量攻关。要强化勤俭办企业的理念,全力压缩运营成本和管理费用,严格控制非生产性支出。

  三要深化对标管理。把对标作为提升竞争力的切入点,查错纠弊,强化措施,持续改进。对外加强与区域内其他发电企业对标,对内加强企业系统内部各电厂、各机组之间的对标,用指标说话,找准问题的关键和症结,解决工作上的不平衡性和差异性问题,不断挖掘潜力,提升效益空间。

  四要坚持结构调整。要按照集团企业多点、优选的要求,把发展点保护好,把前期工作做实,择机推进华能在山东的进一步发展;要认清形势,积聚力量,创新发展思路,调整区域结构,跳出山东思考发展问题,力求从根本上解决制约山东企业发展的瓶颈制约。

  五要加强队伍建设。通过扎实开展创先争优活动,进一步加强领导班子和干部职工队伍建设,凝心聚力、鼓舞士气,充分调动广大干部职工积极性和创造性。

  六要积极争取地方党委政府支撑。要切实履行好企业的经济责任、政治责任和社会责任。同时,加强工作汇报,继续反映发电企业的经营困难,争取政策支撑,在发展、经营等各方面创造良好的外部条件。

  曹培玺还特别强调了抓好落实的重要性,要求山东企业层层落实责任,出实招、重实干、求实效,找准问题,对症下药,强化措施,狠抓落实,突出效益指标,突出业绩导向,加大考核、激励与奖惩。

  山东调研期间,曹培玺还就各电厂存在的突出问题和历史遗留问题提出了具体思路、希翼和要求。

  企业办公厅、预算部、企法部、运营部、燃料企业负责人,山东企业实行董事、总经理张奇,党委书记曾宪福陪同调研。

  
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