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千方百计挖潜力 真抓实干增效益
华能召开2011年管委会执委会第一次会议暨一季度经济活动分析会
2011年05月05日
文章来源:华能集团
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  4月18日,伟德国际官方网站集团企业召开2011年管理委员会实行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会,分析企业一季度生产经营情况,研究当前面临的形势,部署下一阶段的工作。

  企业总经理曹培玺在会上做重要讲话。企业领导黄永达、张廷克、那希志、黄龙、马晶、寇伟、吴大卫、胡式海出席会议。企业党组成员、总会计师郭珺明主持会议。预算部汇报了企业一季度经济运行情况,规划部、运营部、财务部、安监部、基建部、煤炭部和研究院作了专题发言。

  会议充分肯定了企业一季度所取得的成绩。今年一季度,企业系统各单位认真贯彻落实集团企业工作会议精神,按照以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以提升经济效益为中心和“四个进一步”的总体要求,攻坚克难,扎实工作,生产、经营、发展各项工作有序推进。企业安全生产总体平稳,没有发生火灾、交通及较大以上人身伤亡事故;营销工作得到加强,完成发电量同比增长15.9%;经营工作平稳有序,除火电产业外,其他各产业均实现了较好的盈利;企业发展开局良好,新投产装机473万千瓦,新增煤炭产能240万吨/年,到3月底,企业发电装机容量达到11817万千瓦,煤炭产能达到6652万吨/年;能耗指标进一步降低,一季度,完成供电煤耗同比下降6.1克/千瓦时;“走出去”战略取得重大进展,成功收购了美国全球电力企业50%的股权。

  会议深刻分析了企业面临的经济形势和存在问题。指出,提升经济效益是完成全年经营任务、提高企业可持续发展能力、获得国资委业绩考核A级、实现“十二五”良好开局的重中之重。华能系统各单位按照企业年度工作会议要求,认真把握宏观经济形势和三个市场走势对企业经营发展的影响,紧紧围绕提升经济效益这个中心,内强管理、挖掘潜力,外创环境、争取政策,千方百计扭亏增盈,确保完成全年各项目标任务。

  一要统一思想,坚定做好全年工作的信心。既要把各种困难和风险估计得更充分一些,把各种对策和措施考虑得更周全一些,未雨绸缪,趋利避害,牢牢把握工作的主动权,又要特别强调越是困难时期,越要保持良好的精神状态,越要看到自身的优势,坚定必胜的信心。二要落实责任,确保企业安全生产。要全面排查生产和基建方面存在的安全隐患,扎实开展反违章专项整治,确保安全管理责任到位、监督到位、实行到位。要加大基建项目现场监管力度,对外包工程的安全负起全面管理责任。要加强设备生产运行、检修、技改管理,提高机组可靠性水平。要加强煤炭安全管理,认真开展“证照手续管理、制度建设完善和六大系统建设”三个专项行动。三要多管齐下,努力降低燃料成本。对外要加强与煤炭企业的沟通协调,努力将企业电煤重点合同兑现率提高到95%以上。对内要抓好燃料全过程闭环管理,减少管理漏洞,向燃料精细化管理要效益。四要开源节流,全力提升经济效益。要加大营销工作力度,在多争取发电量计划、保证发电量基数的基础上多发效益电。五要加大力度,切实抓好结构调整。要坚持战略统领、效益为先,认真实施好企业《产业发展战略和“十二五”规划》,围绕主题和主线,优化结构布局,努力做到“三个协调”,实现有效、有度、有序发展。六要再接再厉,积极开展资本运营。要像抓生产经营一样抓好资本运营工作,有年度股权融资任务和吸取少数股东投资任务的单位,要按期、保量完成任务。七要深入挖潜,扎实推进节能减排。要持续推进优秀节约环保型企业建设,制定并实施企业《创建节约环保型企业规划(2011—2015)》,扎实推进节能减排工作。八要完善机制,加强经营绩效考核。要进一步完善绩效考核制度,更加注重对经济效益的考核,研究建立考核权重进一步向经营绩效倾斜的新机制。

  会议强调,完成全年任务,关键是要抓好落实。要把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人,明确完成时限,确保各项工作部署落实到位、取得实效。各级领导干部要出实招、重实干、求实效,率先垂范,身体力行,深入推进总部建设“效率年”活动和创先争优活动,带动广大员工,高标准、高质量地完成年度各项目标任务。

  会议要求,在繁重的生产经营任务面前,要进一步加强作风建设,领导干部要带头清廉自律,大力发扬艰苦奋斗、勤俭办企业的作风,厉行节约反对浪费,改进会风和文风,努力提高工作效率。

  会议以视频形式召开。企业总经理助理、副总师,企业总部各部门和直属单位负责人、各二级单位的主要负责人分别在主会场和分会场参加会议。

  
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