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曹培玺在江苏分企业调研时强调:加强管理,攻坚克难,争创一流业绩
2011年05月05日
文章来源:华能集团
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  4月26日至27日,伟德国际官方网站集团企业总经理曹培玺赴江苏分企业调研。曹培玺一行先后深入金陵、淮阴、南京三家电厂生产现场,亲切慰问一线广大干部职工,详细了解企业生产经营情况,并于4月27日召开江苏分企业工作汇报会。

  曹培玺对江苏分企业认真贯彻落实集团企业决策部署,克服困难,全力做好生产经营和发展工作所付出的努力和取得的成绩以及干部员工展现出的积极向上、奋发有为的精神风貌给予充分肯定和高度赞誉。曹培玺指出,江苏分企业认真贯彻集团企业年度工作会议精神,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以提高经济效益为中心,认真落实企业“四个进一步”的工作要求,结合企业实际,做了大量艰苦细致工作,安全生产、经营、发展和队伍建设都取得了新的成绩,职工队伍保持了良好的精神风貌。

  在深入分析当前电力行业形势后,曹培玺要求,江苏分企业要坚定信心、迎难而上,提升素质、苦练内功,加强队伍建设,提高管理水平,推动科学发展,争创一流业绩,在集团企业领先进入具有国际竞争力世界一流企业的进程中走在前面。

  一是要坚定信心,强化措施,确保实现全年四大绩效目标。当前火电企业面临很大的经营困难,困难考验大家的管理,历练大家的意志,促使大家更加坚强。只要精神不亏损,任何困难都可以战胜。管理永无止境,潜力没有尽头,江苏分企业作为集团企业重要的区域企业要在精细管理、深挖潜力、提高效益上狠下功夫。要突出抓好设备管理和治理,保持良好的健康水平,确保适应增发电量和电网高峰调度的需求。要突出抓好煤炭管理,高度重视煤炭全过程管理、闭环管理和规范管理,抓好煤炭每个环节管理,强化小指标管理和考核。要突出抓好营销管理,扎实做好“三电”、“四煤”、“五费”工作。要突出抓好成本管理,树立勤俭过紧日子的思想,严格要求,从严管理,全力压缩运营成本和管理费用,严格控制非生产性支出,向管理要效益。

  二是要在华能领先进入世界一流企业的进程中发挥表率作用。江苏企业有很好的发展基础、管理积累和区位优势,各方面工作的条件很好,要坚持高起点、高标准、高要求,瞄准国际一流水平,加强指标体系建设,加强对标管理,实现精细管理。要按照达到或超越世界一流发电企业的标准来谋划和设计工作,创造新经验,实现新发展。

  三是要调整结构加快发展。要继续坚持多点、优选方针,全力推进,重点突破。既要多投快上经济效益好的“短平快”项目,又要立足长远,寻求新的发展资源,以经济效益为中心优选项目,对重点项目实施重点突破,加快推进金陵煤机、金陵燃机、苏州燃机、太仓三期、涟水火电、海上风电等项目发展步伐。

  四是要全面提高队伍素质。要加强各级领导班子建设,使各级领导班子更加适应形势变化,更加凝心聚力,更加团结协调,更加富有战斗力。要加强领导班子能力素质建设,增强市场条件下驾驭企业的各方面能力,出实招、重实干、求实效,增强科学决策和抓落实的能力与水平。要加强党的建设,围绕中心,服务大局,深入开展好创先争优活动,发挥好党组织的“三个作用”。要加强人才队伍建设,江苏分企业具有明显的人才优势,要珍惜好这一财富,重视人才的培训、培养、使用和交流,优化人才资源配置,发挥人才潜能。要加强作风建设,各级领导干部要清廉勤政、严于律己、求真务实、真抓实干,为群众做出表率,要深入职工群众、联系职工群众,帮助职工群众解决工作生活中的突出问题。

  在苏调研期间,曹培玺还专程赶赴华能能源交通企业所属南京滨江现代物流产业园项目考察,充分肯定前段工作,勉励他们围绕服务于主业进一步发挥好产业协同作用,充分发挥优势,加强规划,加快发展,提升效益。

  企业办公厅、预算部负责人,股份企业、能交企业、江苏分企业负责人陪同参加相关调研活动。

  
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