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山东企业围绕提升经济效益开展创先争优活动
2011年05月16日
文章来源:华能集团
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  今年以来,针对经营形势依然严峻的实际,山东企业把提升企业经济效益作为开展创先争优活动的切入点、着力点和落脚点,结合实际,创新载体,落实措施,助推企业减亏增效、提升效益。

  一是牢固树立“经营一盘棋”理念,围绕提升经济效益设计载体,开展活动,企业上下形成了齐争共创的良好局面。今年以来,企业紧紧围绕减亏增效、提升效益深入开展创先争优活动,要求企业上下牢固树立“经营一盘棋”理念,围绕“三电”、“四煤”、“五费”设计载体,创新活动。4月份,企业成立了经济调度组织机构,下设效益调电领导小组、煤炭工作组、厂内燃料管理工作组、电价上调工作组。在效益调电上,以挖掘效益空间为目标,重点抓好企业内部电量的优化、转移和替代工作,坚持日协调、日落实,不断提高大容量、高效益机组发电比例,确保企业效益最大化。在煤炭供应上,以电煤重点合同兑现率达到95%以上、争取煤炭资源为工作重心,扎实推进效益调煤工作。在厂内燃料管理上,以“燃料全过程闭环管理”为抓手,规范厂内燃料管理各个环节,严控厂内费用,降低供电煤耗,严禁调串指标,将入厂入炉煤热值差控制在100大卡/千克以内。在电价上,加强汇报和沟通,重点攻关,积极争取政策,力争早突破早见效。

  二是深化联系点制度,加强对基层单位创先争优活动的引导帮扶,提高了活动的针对性和实效性。今年以来,企业继续深化创先争优活动联系点制度,每位企业领导负责联系2至3个基层单位,深入调查研究,亮出承诺,与基层单位点对点召开视频会,一厂一策,加强经营活动引导,提高经营分析质量,强化对重点企业、重要指标和重点工作的督导检查,制定对策措施,千方百计帮助企业减亏提效。同时,向“亏损大户”派驻减亏增效工作蹲点组,抓好效益调电、效益调煤工作,引导重点亏损企业的挖潜减亏。今年以来,企业领导深入联系点引导20余次,有效推动了各单位的生产经营工作。

  三是以全面对标为手段,瞄准标杆、赶超先进,分解目标,落实责任,确保完成年度各项目标任务。企业围绕完成企业各项年度目标任务,从安全、经营、发展等方面积极开展对标工作。选择地区相近、结构类似、具有先进性和挑战性的企业作为各类指标的对标对象,对外借鉴经验、赶超先进,对内查找差距、苦练内功。同时,编发效益调电日报,从利用小时、燃料、单位发电边际贡献和边际收益四方面进行同比和环比,查找存在的问题和不足,并提出改进意见,极大地提高了管理各单位提升经济效益的积极性和主动性。

  1至4月份,企业完成发电量299.79亿千瓦时,同比增长12.52%;综合供电煤耗完成326.9克/千瓦时,同比降低9.77克/千瓦时,16家电厂均同比降低;火电机组完成生产厂用电率5.68%,同比降低0.24个百分点。4月份,在煤价持续高位运行的情况下,企业同比减亏6747万元,环比减亏9375万元。


  
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