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新疆企业:抓好安全管理、前期工作、节能减排,提升经营管理水平
发布时间:2011-11-10   信息来源:华能集团   
  
  10月17日,华能集团企业2011年管理委员会实行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会议结束后,华能新疆企业实行董事、党组书记刘新民马上就贯彻落实集团第三季度经济活动分析会议精神做出安排部署,并提出明确要求。当天下午,华能新疆企业总经理秦海峰主持召开企业本部各部门负责人以上专题会议,认真研究制定贯彻会议精神特别是华能集团曹培玺总经理、黄永达书记的重要讲话精神具体措施,全面安排部署当前和今后一个时期的主要工作,确保圆满完成集团下达的各项目标任务。

  一、认真抓好安全管理。针对新疆的地域和气候特点,扎实做好入冬前各项安全准备工作。牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的理念,不断深化“安全生产年”活动,落实企业安全生产主体责任,严格实行安全生产“一把手”负责制。加强员工安全教育培训,规范操作程序。大力开展秋季安全大检查和反违章整治,切实抓好塔什店四期、托什干河水电、吐鲁番风电三期等在建工程和阜康热电投产企业全员、全过程、全方位的安全管理,坚决杜绝安全责任事故的发生,为实现企业又好又快发展打下坚实的基础。

  二、加大项目前期工作力度。鉴于新疆目前激烈的竞争形势,结合新疆产业政策及重点项目布局,新疆企业对华能在疆项目进行了重新梳理,进一步明确了主攻方向。

  三、着力提升生产经营管理水平。牢固树立“经营企业”的理念,以经济效益为中心,认真分析当前国际、国内输入性通胀、煤价上涨、金融调控等导致企业经营成本增加等诸多不利因素的严峻形势,做好资金风险防范,在保障资金安全的前提下,努力降低财务成本。积极与地方各级政府进行沟通交流,抓紧落实阜康热电企业供热价格问题,最大限度地争取地方政府各类补政策贴。及早谋划研究,做好明年预算安排的衔接。大力开展对标管理,充分挖掘企业内部潜力,特别抓好供电煤耗、厂用电率、发电利用小时等指标的对标管理,对存在的问题认真查找原因,及时改进。加强实施监管和在线管理,及时发现问题,及时解决问题,切实抓好“三控”(控煤价、控费用、控负债率)工作,努力降本增效。已经投产发电的阜康热电企业、吐鲁番风电企业要多发电、多发效益电,为进一步扭转目前集团整体发电量下滑的被动局面贡献力量。认真抓好白杨河风电三期工程、别迭里水电站工程、塔什店电厂四期工程、阿克达拉水库在建工程建设, 在确保基建安全的情况下,加快项目建设进度,确保塔什店电厂四期工程、白杨河风电三期工程年内建成投产。

  四、切实抓好节能减排。认真贯彻落实国务院节能减排会议精神,积极履行央企的社会责任、经济责任。对新上项目坚持从源头抓起,积极优化项目设计,不断提高节能技术水平,努力降低能耗指标。对投产项目将严格按照各级政府的要求,在抓好企业生产经营的同时,切实加强节能管理,努力降低排放标准,确保完成地方政府下达的节能减排任务,着力打造节能环保型企业,树立华能的良好形象。
  
  
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