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石岛湾企业:狠抓安全,确保质量,全力推进核电基地建设
发布时间:2011-11-11   信息来源:华能集团   
  集团企业2011年管理委员会实行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会议召开以后,石岛湾企业通过党组中心组扩大会议、总经理办公会、月度例会等认真传达贯彻集团企业2011年管理委员会实行委员会第二次会议暨第三季度经济活动分析会议精神,要求各部门要深刻领会,狠抓质量,确保管理,努力抓好六项工作,积极推进核电基地建设。

  一是抓安全。继续夯实安全管理基础,扎实开展安全文明施工标准化工地创建活动,提高工程安全文明施工的标准化水平。继续加强应急管理工作,强化应急预案制定,加强应急演练,确保应急管理工作常态化和规范化开展,确保示范工程本质安全。

  二是抓质量。持续加强经验反馈管理,完善专项激励制度;有效加强不符合项管理,确保工程建造和设备制造的质量;认真组织开展质保监督监查,提升管理程序实行力。

  三是抓管理。扎实做好示范工程前期及开工建设工作经验总结,加强对AP1000项目工程管理特点的研究,探索建立具有华能特色的压水堆工程管理体系,为扩建工程建设管理奠定基础。全面完成流程优化,持续推进管理程序宣贯,实现企业管理流程的规范化和信息化;切实增强安全风险感知力, 不断提升质量管理实行力,为核电基地建设提供有力支撑。

  四是抓培训。加大培训力度,抓好岗位授权培训。大力扩展培训资源,加强高温气冷堆和AP1000核电落实生产准备人员生产技能培训,努力打造一支作风优良、素质过硬的核电人才队伍,为核电基地建设提供坚实保障。

  五是抓学问。大力弘扬“三色”学问,充分借鉴国内核电行业优秀韦德1946手机版客户端,建设以核安全学问为核心的韦德1946手机版客户端。学问育人,学问兴企,构筑具有核电学问特征和石岛湾特色的优秀韦德1946手机版客户端。

  六是抓党建。学习党的十七届六中全会精神,进一步加强党的建设、班子建设和队伍建设。深入开展创先争优活动和学习型党组织建设,增强凝聚力和向心力,把思想政治优势转化为企业发展优势,努力形成组织创先进、党员争优秀、职工提素质、企业上水平的良好局面。

  
  
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