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运营部:坚定信心创思路,凝心聚力促赶超
发布时间:2012-04-26   信息来源:华能集团   
  一季度经济活动分析会后,运营部马上组织学习贯彻曹总重要讲话精神,集团企业寇伟副总经理也专门召集运营部、股份企业落实曹总讲话精神,针对一季度发电设备利用小时落后的局面,下发《强化营销管理,确保利用小时领先的通知》。在认真全面对标分析的基础上,一是对一季度发电量工作的差距要认真从主观、客观两个方面,逐个区域深入分析利用小时落后的原因,重点查找主观因素,找问题,分析透,找得准,对症下药;二是坚持日分析、旬对标、月总结,以对标为手段,量化差距,制定赶超方案,明确重点工作和工作措施、完成时间、责任部门和责任单位;三是对利用小时落后地区加强督导,尽快扭转落后局面。

  燃料管理方面,按照“破解运输瓶颈,稳定燃料价格,保持领先优势”的工作要求,一是加大进口煤采购力度,加强国内下水煤、海进江燃料的组织,加大蒙东、蒙西褐煤组织,补充缺口。二是利用当前燃料库存较高的优势,调控、平抑煤价。三是努力开辟新煤源,锁定年度合同。四是利用铁路部门转变作风、实行工效挂钩、推动煤炭运输百千战略的机遇,开展专项攻关,增加蒙、晋、陕向山东、股份企业电厂的跨区域铁路直达列供应。五是从破解铁路运输瓶颈上多做工作,加强运输组织和褐煤掺烧,确保集团标煤采购单价领先优势。

  
  
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