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玉环电厂:坚持战略统筹和学问引领,持续提升品牌价值
发布时间:2013-04-22   信息来源:华能集团   
  玉环电厂深入领会十八大精神和企业各项工作要求,将“贯彻十八大、奋力创一流”接上玉环“地气”,转化为实实在在的生产力,以战略大思维为统领,推动学问大融合、技术大攻坚、前期大突破、管理大提升、队伍大发展,巩固扩大领先优势,持续提升公共形象和品牌价值,推动“高效环保、绿色生态”国际一流电厂创建工作取得新成效。

  一是战略大思维。玉环电厂把学习贯彻十八大精神提升到“保领先、创一流”的大思维,提升到巩固提升玉环电厂公共形象和品牌价值的大思维,坚持解放思想,不断推进理念创新、管理创新、制度创新和技术创新,以战略统筹来主导方向、凝聚力量。企业管理上,建立健全科学、领先的绩效体系和激励机制,从科学发展的层面去思考和研究“安全、效益、发展、党建、管理”五大绩效的总体战略。党的建设上,建设学习型、服务型、创新型组织,将党的政治核心、组织核心和学问核心作用转化成企业竞争力核心。生产经营上,长期保持安全稳定态势,确保安全可靠性第一,实现一流的经营业绩。发展上,全力推进建设“港电储”一体项目,把玉环电厂建设成全球火力发电的旗舰企业。

  二是技术大攻坚。玉环电厂坚持“不懈怠、再提高”,在近几年保持检修全优、创造百万机连续运行全国前三甲记录的情况下,始终绷紧“安全生产基础还需巩固、能耗指标领先有巨大压力”两根弦,深入分析研究机组寿命期磨损老化规律和长周期运行带来的新问题,组织技术专家团队制定技术攻坚规划,明确今年乃至今后一段时期的技术攻坚目标,全力推进引增合一、脱硫升级、脱硫旁路挡板全部拆除、空预器改造等大项目,巩固扩大安全可靠性和环保领先优势,努力实现节能指标的大幅提升和超越。

  三是管理大提升。玉环电厂在运营管理过程中设计了安全生产和经营管理“保证、管控、监督”三个体系,及“安监、技监、监审”三位一体的监督监察体系,配套设计完善了以责任制落实为核心的制度体系,初步构建了全方位、多维度覆盖生产、经营、党建各领域的大型基础管理体系。在“四大绩效”的基础上,创新提出了“管理绩效”这个概念,开展管理评级、评价和考核,实现管理体系规范、高效运转,向精细化管理要效益。

  四是前期大突破。面对国家对沿海火电项目政策管制日趋严格的形势,坚持科学发展,敏锐捕捉浙江省火电发展战略机遇,三期项目快速取得“小路条”,可研报告顺利通过审查。玉环电厂将继续突出品牌优势、管理优势、技术优势、环保优势和资源优势,占据竞争制高点,全力促成“大路条”尽快取得国家批复。

  五是队伍大发展。研究制定了技术专家、技术能手管理办法,评聘了首席、高级技术专家和技术能手等序列技术职务,工资职等最高可升至副总师级别,在年度工作会议宣布聘任文件、颁发证书,参照中层干部待遇,参加中层干部会议,有力促进了技术型人才的发展。先后多人次在华能系统技能竞赛中取得佳绩,拥有股份企业专家13名、列企业第一。通过建设标杆班组、一流团队,推动内部结对共建,进一步完善队伍建设机制,丰富激励手段,完善专家制度和政策体系,实现“百花齐放春满园”。坚持培养和储备人才,支撑和鼓励人才队伍健康有序流动。

  六是学问大融合。坚持学问落地生根,传承发展 “三色学问”,践行“诚信华能、人文华能、责任华能、品牌华能”,做到“切合实际,广泛认同,共同实践”,提炼形成了“三和”“三力”子学问。倡导学问建设“接地气”,将学问价值物化,让职工实实在在感受到学问先进性和优越性,提高认同感、归属感和幸福感,将学问固化为职工的行为方式,形成了特有的“精气神”。每年组织一次职工自己的“春晚”, “自己写、写自己,自己演、演自己”,唱响“玉环好声音”。玉环电厂先后被评为全国韦德1946手机版客户端建设优秀单位、全国发电韦德1946手机版客户端建设标兵单位,作为今年中央党校韦德1946手机版客户端调研课题的第一站,被称为“具有独特的学问魅力”。

  
  
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