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嘉祥电厂:抓好“三结合”实现“三提升”
发布时间:2014-07-16   信息来源:山东企业   

   

  在教育实践活动中,嘉祥电厂严格按照山东企业提出的“教育实践活动与企业中心工作两促进两不误”的要求,将教育实践活动与稳定职工队伍、促进生产经营和规范企业管理相结合,取得实实在在的成效。

  “连心工程”促和谐

  嘉祥电厂将教育实践活动与解决实际问题相结合,活动一开始,厂长李玉宝就把人员较多、工作任务较重的检修部作为自己的联系点,其他班子成员分别深入到运行、燃料、物资等重要部门去调查研究、引导工作。针对职工意见比较集中的问题,领导班子成员轮流与职工谈心交心,深入分析问题产生的原因,弄清楚职工群众想什么、需什么、盼什么,然后逐项逐条地制定解决方案,一一进行答复,并逐步解决了部分生产人员岗级偏低、生产及管理人员加班费用、检修人员值班补休、选人用人向一线职工倾斜等问题,真正将“心系职工,服务职工”的要求落实到行动中,确保了企业和谐稳定。

  该厂党委书记梁彦冰说,“只要充分相信职工、敬重职工,职工都是通情达理的。”教育实践活动开展后,有的群众对活动不“感冒”,有的职工认为活动可能走过场,解决问题没指望。为此,该厂党委利用移动信息平台向全体职工统一编发教育实践活动短信,及时公开相关信息,让职工实时了解厂活动动态。同时,还利用宣传栏、网站等及时通报活动进展情况;开通了热线电话、电子邮箱、意见箱,随时接受职工监督和批评;还设立了厂长接待日,职工可以定期与厂领导约谈。一系列的措施,彻底打消了职工群众的心中疑虑。

  改进作风抓落实

  在教育实践活动中,嘉祥电厂提出了反对作风涣散,增强团结协作意识;反对官本位思想,增强服务意识等“七反对、七增强”要求,印发了《嘉祥电厂关于改进工作作风的实施细则》,为领导干部划定了红线和底线。

  电厂班子成员按照山东企业第一督导组要求,把教育实践活动与抓好分管工作紧密结合,主动转作风、抓落实。在安全方面,积极推行领导班子参加班组安全例会制度,创建安全生产监督体系,积极推进标准化检修,实行外包工程“旁站式”管理;在营销方面,紧紧抓住电量、煤炭、资金三个经营要素,分解任务,落实责任,积极争取电量计划,落实除尘电价,严格控制四项费用;燃料管理方面,紧盯市场,加强研判,综合测算,动态调整采购策略和调运计划,采购经济煤种,燃料成本大幅下降。与此同时,该厂还积极发挥党员干部的模范带头作用,在外包工程安全质量监督、重大技改项目管理等场所设立了党员示范岗、党员监督岗,组织开展了以“练技能、强素质、保安全”为主题的技能竞赛活动,进一步筑牢了群众性安全生产工作基础。

  截至7月15日,实现连续安全生产2189天。上半年,实现利润6240万元,创该厂历史同期最好记录。

  建章立制强管理

  嘉祥电厂将开展教育实践活动与规范企业管理相结合,先后出台了《重点工作督办明细》、《重点工作完成情况通报》等制度,对月度工作进行督查督办,使各项工作有布置、有检查、有通报、有考核,形成了PDCA闭环管理。

  教育实践活动开展以来,嘉祥电厂对现行制度进行了全面梳理,制定废、改、立清单,共废止制度1项,修改13项,新建制度9项。今年上半年,通过规范管理,该厂三公经费与去年同期相比节约50%,其中规范使用公车,节约燃油费9万余元;规范公务接待管理,招待费用同比节约53%;精简各种会议,上半年会议同比减少40%以上。与此同时,该厂还积极推进安全生产管理体系创建工作,完成了体系文件的修订;完善《日常工作管理考核细则》,加强对日常工作的监督管理;修编《合理化建议奖惩管理办法》并颁布实施,建立了征集和督办合理化建议的长效机制。

  另外,针对教育实践活动中职工群众提出的意见建议,该厂进行了认真梳理,划分出生产经营、教育培训、综合福利、后勤保障四大类别,按照责任部门对号入座、主动认领,并制定了整改期限和“关门”时间,分批分期地予以解决,有效提高了工作效率和工作实行力,企业管理工作日趋规范,受到了职工的称赞。

  


文:吕红芳   
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