网站向导  |      EN  |   全站导航  |   集团网站群
日照电厂:打造“民心”工程
——扎实开展教育实践活动记事
发布时间:2014-07-28   信息来源:山东企业   


  在党的群众路线教育实践活动中,日照电厂党委坚持真改实改、贴心服务、齐心干事,将教育实践活动打造成群众满意的“民心”工程。

  潜心学 真心改

  活动开展以来,该厂坚持“规定动作”不走样,自选动作有特色。在学习中,班子成员及党员干部人手一个《党员学习记录本》,通过集中学、自学、讨论交流等形式,学深学透规定篇目。同时,观看了《把权利关进制度的笼子里》、《苏联亡党亡国祭》、《四风之害》等教育片;参观了莒南山东省政府和八路军115师司令部旧址警示教育基地,到鲁南监狱日照关押点听犯罪人员现身说法。目前,该厂已组织党委中心组学习13次、班子成员集中学习5天、自学50多小时。“把精神吃透,把风气带好,把工作做实。”党委书记陈学海对全厂党员干部提出要求。

  俗话说,正人先正己。活动中,该厂出台了《华能日照电厂党员干部“八小时以外”行为规范》,对党员干部“八小时之外”的“生活圈”、“社交圈”和“娱乐圈”予以严格约束,提出“九项严禁”,并有严格的监督、考核与责任追究措施,班子成员给自己带上了“紧箍咒”。

  职工有意见,班子有行动。针对“领导班子坐在办公室里听汇报、下基层少”的意见,迅速出台了《华能日照电厂领导干部下基层规定》,将领导班子下基层制度化、常态化。针对“会议多、发文多”的意见,该厂率先将厂长月度办公会、月度经济分析会和创一流工作会“三会合一”,并将时间控制在一个半小时之内。针对“公车私用”的意见,领导班子带头节假日封存公车,收回部门专项工作车辆,办公用车一律实行用车审批手续。针对“公务接待超标”的意见,取消不合理的接待和超标接待,并接受职工监督。

  作风实不实,关键看部室。部室的职能是管理、服务和协调,如果与基层沟通不畅,工作中就容易脱节。今年以来,该厂职能部室管理干部经常戴上安全帽,穿上工作服走进生产现场。这是该厂开展“职能部室转变作风下基层活动”带来的新变化。通过开展此项活动,部室管理人员学会转换角色,换位思考,工作中就会多站在职工的角度考虑问题。

  真学、真听、真改……通过学习教育,日照电厂树立了新风正气,全厂上下洋溢着风正、气顺、人和、劲足的良好氛围。

  俯首听 躬身行

  职工当前最迫切、最需要、最期盼解决的问题和困难是什么?一线职工在成长、成才以及个人发展方面还有哪些困惑?带着这些问题,班子成员走进现场,听职工讲真话、讲实话、讲心里话。

  “大家要畅所欲言,怎么想就怎么说”、“不是‘四风’问题也可以提”……4月30日,厂长刘顺富与运行部职工围坐在一起。“职工干生产多年,干到副值班员、干到检修组长,再往上成长的通道越来越窄,影响职工积极性。”“岗位流动慢,年轻职工看不到希翼。老职工经验丰富,但面对公开、公平、公正的岗位竞争,业务考试理论方面竞争不过年轻职工,产生急躁心理。”“工作服不够宽松,检修工蹲不下”、“现在物价上涨了,夜餐也应该提高标准”……会场气氛异常热烈。

  职工想进步是好事,要为他们搭平台、开通道。“低岗高挂”措施一出台,便吸引了很多年轻人的眼球。低岗位人员在干好本职工作的同时,到高岗位锻炼实践,经考核鉴定优秀的,纳入厂里人才储备库。此举一出,年轻职工工作积极性陡然增高。岗位竞聘中,同一岗位工作三年以上的老职工,在理论考试方面,提高理论分值权重。年轻职工要想超越老职工,必须付出120%的努力。

  对职工提出的热点问题,更是事事有落实,件件有回音。“检修职工工作服不够宽松”,为检修工专门定做宽松工作服。“职工父母丧事处理有困难”,出台了《华能日照电厂职工直系亲属丧事管理办法》。“职工夜餐费偏低”,根据国家标准从3元提高到8元。“基层车间学习室需要配投影仪、部分班组需要增配工具橱”,迅速安装到位。“大修现场服务不够周到”,马上摆放了2个移动厕所,设立了8个清凉点,实行送餐到现场,医务人员24小时待命……

  职工利益无小事,一枝一叶总关情。日照电厂从职工最不满意的事改起,从职工群众最期盼的事做起,截至7月20日,该厂57项问题,除了“物资超市”等待上级批复以外,其他全部整改完成。

  齐心抓  创一流

  今年以来,日照电厂把“创一流”工作作为践行群众路线的主战场,班子成员围绕深化对标、在线经营、发展提质、基础管理等“八个一流”目标,分工合作、团结务实,推动了教育实践活动与“创一流”工作相融共进。

  在安全生产上,坚持“依靠体系抓安全”的主体思路,积极探索以体系控制点为框架的“多标融合”,自主开发了全员在线培训平台、安全管理微信平台、快速反应系统、应急通讯系统;实施“无缝隙”监护制度,夯实了安全生产基础。

  在经营管理方面,充分利用现场实时数据信息系统,结合已经上线运行的SAP系统、电子商务平台、移动办公系统等信息化手段,逐步深化精细化管理,实现了生产经营指标的在线监控。

  在燃料管理方面,以“燃料管理标杆电厂”创建为契机,开发了汽车衡无人值守系统,搭建了下水煤监管平台,提高了电煤倒运效率;推行实施了“技防、人防”并重的取制化管理新模式;入厂煤、入炉煤质量数据实现了系统自动采集、自动导入,燃料保供、控价、提质工作实现新提升。

  达标不达标,关键看指标。向行业先进指标看齐,通过深入开展能耗指标创优工作,实现了能耗指标的全面降低。今年上半年,该厂厂用电率完成4.21%,生产供电煤耗完成301.46克/千瓦时。在华能集团能耗指标排序中,该厂2号机组厂用电率在同类型机组中名列第一,1号机组厂用电率在同类型机组中名列第二,3号机组供电煤耗在同类型机组中名列第一。

  在教育实践活动的推动下,日照电厂各项工作取得了阶段性成果,安全生产势头良好,经营业绩再创新高,基础管理稳步提升,员工队伍和谐稳定。“中国美丽电厂”、燃料管理“标杆电厂”、“国家信息化和工业化深度融合示范企业”,一项项桂冠从不同角度彰显出日照电厂的一流企业实力。 

  

文:吕红芳   
COPYRIGHT ? 1977-2016  BY 伟德国际官方网站集团有限企业 ALL RIGHTS RESERVED
企业地址:北京市西城区复兴门内大街6号 邮编:100031
京ICP备05038150号
XML 地图 | Sitemap 地图