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重庆分企业:用制度保障“三严三实” 落到实处
发布时间:2014-09-02   信息来源:重庆分企业   

  自教育实践活动开展以来,重庆分企业领导班子认真对照“三严三实”,从自身学习抓起,从自身原因找起,从自身不足改起,作风建设初见成效。分企业将根据实际情况进一步加强制度建设,保障“三严三实”落到实处。

  修身严,严在党性修养。分企业修订《理论中心组学习制度》,保证每月至少开展一次中心组(扩大)学习;修订《党内组织生活制度》,规定分企业主要负责人每年至少讲1次党课或作1次专题辅导报告,其他班子成员结合学习体会作专题辅导讲座。今年初以来,中心组学习累计8次,其他形式的集中学习累计14次以上。为不影响日常工作,分企业领导班子多次利用周末进行集中学习,时间累计达到11天以上。“企业有大量的具体事务等着要办,大家不能因为集中学习影响办事效率,作为党员干部要牺牲一些业余时间来充实自己,提高党性修养。”分企业党组书记、总经理韩佑均这样说。

  用权严,严在权力制约。分企业修订《“三重一大”事项决策实施细则》,认真实行“三重一大”决策制度和民主集中制规定,不断提高班子决策科学化水平;修订《议事规则》(含行政、党组),健全决策事前分析论证、事中充分交流、事后分析评估的全过程管理。会上,班子成员各抒己见,充分交流,“一把手”最后发言,避免“一言堂”,形成了良好的民主氛围。在重大复杂问题前面,班子会前相互交流,充分酝酿,会上讨论评估,形成决议,保证了决策的科学性。另外分企业将新建《资产损失责任追究管理办法》,进一步强化对权力的监督和制约。

  律己严,严在慎独慎微。独处时的所作所为、日常生活中的小事都能够反映是否严以律己。利用公车办点私事,公务应酬时档次提高一点,出差时出行住宿更舒适一点,这些都是“小事”,但小事中反映的是自律意识。分企业修订《公务接待管理办法》、《公务用车管理制度》、《差旅费管理办法》,简化迎来送往,杜绝公车私用,严格出差标准,班子成员带头示范,起到良好效果。分企业还将新建《“三公”经费管理暂行办法》,重点控制公车运行维护、业务招待费、因公出国(出境)费用,在较去年大幅减少的基础上逐步下降。

  谋事实,实在脚踏实地。分企业将新建《分企业领导调研制度》,规定班子成员每月至少2次深入基层,了解企业实情;每半年在一线召开一次现场办公会,及时解决基层存在的困难和问题;每年开展1次专题调研,深入一线车间、班组、生产现场和职工群众中间,时间不少于两天,并撰写1篇调研报告。这些举措将更加有利于听真话、察实情、解难题,更加有利于班子从实际出发谋划事业和工作,使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。

  创业实,实在真抓实干。不断发展壮大是分企业重要的战略任务,分企业定下目标:要开拓进取、攻坚克难,创造经得起历史检验的工作业绩。现在分企业已形成了每年召开本部全体职工座谈会、季度经济活动分析会和年度工作会(职代会)制度,围绕提高“三个能力”、完成年度绩效目标任务出谋划策,有效解决生产、经营、发展等方面具体问题。将来不久,位于国家级新区——重庆市两江新区内的华能两江燃机企业将积极为新区内的工业园区提供电、热清洁能源,履行华能“三色”使命。对于未来,韩佑均表示,分企业将践行华能领先学问,增强创新意识,结合国企改革和电力体制改革进程,积极推动能源前期工作,改善分企业电源结构,同时努力开拓供热市场,提升电力市场竞争力。

  做人实,实在干老实事。做人是否实,干事是否实,职工群众最有发言权。对于职工群众心声,对于职工切身利益问题,分企业领导班子十分重视。为密切联系职工群众,解决职工群众关心的热点难点问题,分企业新建《分企业领导基层联系点制度》,领导班子成员每月2次深入基层联系点调查研究,听取意见建议;新建《征集群众意见制度》,畅通职工群众反映意见建议的渠道;新建《定期接待群众来访制度》、《与干部群众谈心制度》,加强领导与职工群众的互动交流。活动中,有运行职工反映年纪大了之后不再适应倒班工作,存在后顾之忧的问题,分企业马上着手出台《电厂运行人员待遇引导意见》,督促基层企业根据实际情况制定相关制度,保障运行人员应有的待遇。

  分企业教育实践活动现已进入整改落实、建章立制环节,这也正是职工群众期盼看到成效的关键时期。分企业领导班子将继续践行“三严三实”,以制度为保障,不断加强作风建设,谋求实业发展,惠及职工群众。

  
文:张晖   
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