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南方分企业:突出“三抓手” 实现“三促进”
发布时间:2014-09-16   信息来源:南方分企业   
  
  教育实践活动开展以来,南方分企业在集团企业督导组引导帮助下,按照集团统一部署,积极践行“三严三实”,切实抓好三个环节各项工作,做到规定动作准确到位,自选动作特色鲜明。南方分企业成为集团企业第四督导组首家召开班子民主生活会单位,特别是通过教育实践活动,在改进作风、解决问题、推动工作上出实招、抓实事、见实效:今年以来机组实现“零非停”;7、8月份,分企业日、月发电量连创历史新高,月度机组利用小时保持区域第一,两个月共发电53.86亿千瓦时,实现利润7.47亿元;各项能耗环保指标不断优化,海门电厂厂用电率为3.34%,达到全国最好水平。

  一、以“专题调研问询服务”为抓手,促进领导干部作风转变。

  分企业聚焦“四风”问题,坚持问题导向、底线思维、领先标准。领导带头转变作风,主动服务,班子成员每人联系一个基层企业(或基层党支部),开展“专题调研问询服务”,班子成员结合分管工作,针对今年重点难点工作,分别选取了“创一流,争领先”、“精细管理,争创一流”、“加强培训,提升技能”、“推动科学发展”等调研问询服务专题,领导带着分管部门一起调研,征求职工意见建议、召开专题会、深入一线班组与职工座谈,察实情,解民意,切实解决企业生产经营难题,解决职工切身利益问题,更有针对性地制订服务举措。教育活动开展以来,分企业班子成员到基层企业调研解决具体问题均超过5次,有的达到10次以上,带动基层企业领导干部作风转变,推动问题的解决落实。目前,征集到的74条职工群众意见已整改落实72条,让广大职工群众感受到教育实践活动所带来的新气象。

  二、以“一个基础、三个千方百计、一个成果检验”工作主线为抓手,促进各项工作任务完成。

  上半年由于广东经济发展放缓及机组检修等原因,分企业生产经营能耗等各项指标落后较多,为此,分企业提出了“夯实安全基础,千方百计追赶电量、千方百计改善指标、千方百计核准项目、用一流的绩效检验群众路线教育实践活动成果”的工作主线。提出了“机组长期无非停”、“机组利用小时区域第一”、“百万机组能耗指标领先”的目标,集思广益、群策群力。分企业领导深入一线现场,强化现场重大安全风险管控,带动电厂领导干部靠前指挥;树立“大营销”理念,组织营销团队全力应对“大用户直供”及“竞价上网”工作,蹲点中调跟踪协调,度电必争,挖潜提效;主要领导亲自抓能耗指标,多次到海门厂召开“能耗指标创先专题会”,成立攻关小组,明确目标,细化措施。下半年以来,迅速扭转了不利局面,汕头2号、海门3号机组连续运行均超过200天,海门电厂1号机组获全国火力发电可靠性评价A级机组;7、8月份分企业机组利用小时共追赶统调煤机141小时,保持区域第一;百万机组能耗指标持续优化,8月份海门电厂厂用电率为3.34%,供电煤耗为284.98克/千瓦时,均优于绩效目标值;截止8月底,分企业累计实现利润18.52亿元,单位容量贡献率在华能集团名列前茅。

  三、以“支部特色活动”为抓手,促进教育实践活动深入开展。

  为解决好联系服务群众“最后一公里”问题,使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒,南方分企业党委结合实际开展了《落实“三严三实”要求,增强党组织战斗力》支部特色活动,分企业本部党支部以提升管理效率和增强服务水平为重点,建设“管理服务型”党支部,开展“我承诺,我践行”特色活动,每位党员提出“一句话承诺”并在工作中积极践行。基层企业党支部以攻坚克难和降本增效为重点,建设“攻坚创效型”党支部,开展“一个支部一个攻关主题”特色活动。目前,分企业系统17个党支部都围绕企业重点难点工作,确定了“优化运行方式,深挖节能潜力”、“以创标工作为载体,提升燃料管理水平” 等攻关主题,制订了活动方案,通过活动,党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用得到进一步增强,切实把教育实践活动成果转化为全体党员干部服务企业、服务群众的工作成效。

  
  
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