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威海电厂积极打造教育实践活动“新阵地”
发布时间:2014-09-25   信息来源:威海电厂   
  
  秋凉日甚,然而,走进威海电厂四号机组大修现场,到处热火朝天的繁忙景象。全体检修和技术人员正在加班加点忘我工作,忙碌的身影在大修的每一个角落闪现、拼搏的干劲在大修现场的上空回荡,鲜艳醒目的标语,飘扬的“党员示范岗”、“青年突击队”的旗帜,映衬着全厂干部职工安全优质高效完成大修任务的决心和勇气。这些令人振奋的场景、焕然一新的精神面貌和如火如荼的氛围,都是威海电厂把四号机组大修作为党的群众路线教育实践活动“新阵地”所带来的新变化。

  高站位开辟“新阵地”

  #4机组大修是威海电厂今年重点工作项目,是该机组1998年投产以来的第四次大修。原计划于九月下旬进行,由于进入九月份后社会用电量逐步下降开始进入发电低谷期,加上近期青荣城铁的建设进入联调联试阶段以及中秋国庆两节的调峰,对该厂机组出力产生较大影响。为最大限度减少电量损失,威海电厂厂长姜伟国带领班子认真析研判当前的发电形势,精心测算权衡利弊,决定将检修计划提前到中秋节前进行,从而以最小电量损失代价来获取最大的企业利益。

  为保证检修计划提前实施,他们一面及时调整检修计划,一面积极与电网和山东企业沟通汇报,努力争取将检修计划提前实施,力争在供热季到来之前投运,以取得既不影响企业发电量,又不影响向社会供热的双赢效果。

  然而,说的容易做起来难。由于计划的改变,使四号机组大修的工期由原来的50天缩短为45天,比原计划缩短了整整5天。别小看这5天,这意味着此次大修将损失大修半个节点的工期,给大修带来巨大压力。不仅如此,在如此短的工期内还要完成SCR脱硝改造、汽轮机通流改造、发电机大修、预热器改造等10项重要改造工程,大修难度可想而知。

  有困难并不意味着止步。为充分调动党员干部和职工的积极性,帮助企业跨过这道“坎”,威海电厂在做实教育实践活动“规定动作”的同时,决定把此次大修开辟为教育实践活动的“新阵地”,组织党员干部积极践行群众路线,引领示范,攻坚克难,开拓创新检修工作,为大修任务如期完成提供了动力。

  做示范行更胜于言

  “说一尺不如干一寸,党员干部和管理人员要走出办公室、戴上安全帽,深入检修一线、服务检修一线。”为发挥党员干部的和管理人员的引领示范作用,厂长姜伟国一开始就提出了这样的要求。

  围绕大修重点项目,厂党委开展了党员示范行动,设立了五个党员示范岗,成立了一支青年突击队,做到了关键设备有党员检修,关键环节有党员把关。现场鲜红的“党员示范岗”旗,点燃了党员们引领示范、攻坚克难、勇挑重点的激情;“争先锋,创一流”劳动竞赛激发了职工们岗位建功的热情;“志愿者服务”活动展现了心往一处想,劲往一处使的凝聚力。于是,有了党员王凤刚不顾粉尘飞扬,穿梭在受热管排间一丝不苟进行防磨防爆检查的身影;青工杨铭严细认真,精心检修汽包安全阀的行动……

  “准备工作怎么样了?”“还有哪些问题需要协调解决?”“人员、工器具、安全措施都到位了吗?”9月15日上午8时,厂长姜伟国在发电机抽转子现场,向电机班班长王栋了解今天抽转子的工作准备情况。自该厂把机组大修作为教育实践整改落实主阵地后,姜伟国带头示范,坚持每天到现场了解进展情况,倾听职工意见,帮助解决问题。

  各党支部广大党员也积极投身到大修工作当中,带头参与大修值班,重大操作到场指挥监护,认真审核工作票操作票内容和安全措施,在技术把关、安全施工管理、物资供应、生活保障、宣传报道等工作环节发挥着重要的作用。

  领导班子和党员干部的率先垂范,靠前指挥,解决问题,起到了良好的示范作用。职工们反映,虽然这次大修比以往工期短、任务重,但大家工作士气高,干劲足,效率优,主动加班加点的现象多了,拖拖拉拉的现象少了,是党员干部的先锋模范作用鼓舞了大家的干劲。

  管理下沉凸显作风之变

  教育实践中,威海电厂党委认识到:党员干部和管理人员只有俯下身子主动下沉,将管理工作延伸到一线,实实在在地带头做好具体的生产引导和服务工作,把教育实践活动做到群众心坎上,大家才会干得更起劲。

  心动不如行动。9月4日,大修第二天。在十二米锅炉平台,制粉班班长张志刚正带领大家用水管对即将拆卸的管路进行水清洗。“要控制好水冲洗范围,确保带电设备的安全!”一个响亮的声音从背后传来。张志刚转身一看,原来是党委书记陈玉国。“大家已经提前做好了安全保护措施,对冲洗范围有严格控制,不会对设备造成影响。”张志刚认真回应道。

  而大修总指挥、副厂长谷巍则带领各专业专工每天坚持靠在现场,发现问题及时研究分析解决。

  谈到对管理下沉要求的实行,管理二党支部书记、生产部副主任姜兆平说,“从大修的各项准备到工作票、操作票措施的审核制定,以及具体检修质量、工期控制和措施的实施,大家的专工管理人员都要根据自己所负责的专业全程参与并给予帮助和引导,这对我厂首次采用标准化来管理检修全过程起到了至关重要作用。”他还表示:“此次大修工作开展规范有序,无论是职工精神状态,还是人员到位情况都比以往好很多,现场安全生产水平总体也好于往年,这些都是教育实践活动中管理下沉带来的良好效果。”

  党员干部深入一线、管理人员直接参与大修,帮助解决实际问题,使职工切实感受到了党员干部作风的转变,有效拉近了党员干部和职工的距离。以前职工都对领导干部存有敬畏之心,遇到带红色安全帽的领导总是绕着、躲着,唯恐避之不及,如今,职工见到领导来了不再躲着、避着,而是主动交流,在很多急、难、险、重的“大任务”中,职工们更敢于说出自己的想法,发表自己的意见,和领导干部一起解决问题。

  知行合一优化服务

  在把教育实践深入大修现场过程中,如何保持为职工优质服务的作风不缩水,如何将作风建设的动力持续保持下去是该厂党委厂部考虑的又一课题。

  对此党委书记陈玉国认为,能否把职工的利益放在首位,进一步优化服务,千方百计为职工办实事解难题,是衡量和检验作风建设的重要标尺,党员干部只有长期和职工打成一片,才能激发职工为企业发展奉献的热情,这不仅体现大家转作风的积极态度,更是大家能否持续坚持下去的力度。

  于是,“听实话、看实情,办实事”成为了该厂教育实践活动的“新常态”。主动对接服务、改善大修伙食、增设安全设施、增加施工照明等多项措施应运而生,赢得了职工的盛赞。

  即便如此,但在厂长姜伟国看来,这只是转作风提升服务质量的一个方面,更重要的还是服务职工观念的更新与转变,只有长期坚持,才能使党员干部作风建设发生“质”的变化。

  为此,他一再强调党员干部在四号机组检修过程中要深入到一线、职工中去,解决实际问题,多做提升正能量的工作,从而不断密切党群关系,打造坚强有力的领导班子和作风过硬团结和谐的干部队伍。

  厂领导班子的高度认识和率先垂范,不仅带动了党员干部践行群众路线的积极性,也为优质高效完成检修任务找到了“良方”。难怪已经退休三年又被厂里邀请参加大修的职工刘绍泉发出这样的感慨:“我参加了这么多次大修,感觉今年这次是最实、最标准、最专业的一次,特别是职工的工作主动性和精神面貌变化是太大了!”

  
文:祖金川   
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