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秦岭电厂:以群众满意检验活动成效
发布时间:2014-09-15   信息来源:秦岭电厂   

  按照中央和集团企业、陕西企业统一部署,华能陕西秦岭发电企业党的群众路线教育实践活动于2014年4月1日正式启动至9月底基本结束。秦岭企业领导班子及5个党总支、31个党支部,826名在职党员和465名离退休党员扎扎实实开展了教育实践活动。

  精心组织开门搞活动

  精心组织活动,“规定动作”到位,“自选动作”创新。

  扎实学习,提高认识。始终把学习教育放在第一位,贯穿于活动的全过程。组织党委中心组学习15次,组织党员观看群众路线教育专题片,邀请陕西省委党校教授来厂举办讲座,编印下发活动学习资料,编发《活动简报》21期,企业内网、闭路电视、《秦电报》加强活动报道,集团企业网站等媒体刊发秦电相关活动报道30多篇,五位班子成员心得体会在集团网站群众路线“大家谈”栏目刊载。

  深入基层,征求意见。班子成员深入基层听取职工意见建议,其中领导班子召开职工座谈会24次,参加职工620人次。集团企业副总经理刘国跃、寇伟分别来厂进行调研并组织干部职工座谈,陕西企业总经理李富民、党组书记孙学军亲自深入企业参加运行部党总支、铜川项目部党支部专题组织生活会,关心偏远地区职工看望慰问青海唐湖承运承检职工。

  深入交流,认识差距。陕西企业督导组领导来厂为党员干部讲党课,党委组织开展“群众观点大讨论”,围绕“践行三严三实、增强责任担当”进行专题学习,公开展示党员干部心得体会。7月30日召开领导班子专题民主生活会,支部专题组织生活会相继召开,认真开展批评与自我批评,起到了“红脸、出汗、鼓劲”效果,达到了“补钙”“祛病”“健身”目的。民主评议党员为“好”的占83%,为“一般”的占17%,没有被评为“差”的党员。

  服务职工走实群众路线

  主体不变、镜头不换,服务职工群众解决突出问题。

  领导干部带头。党员干部发挥表率作用,倡导新风,清廉自律。领导班子率先垂范,狠刹公款吃喝、节日送礼、公车私用、铺张浪费等,作风发生了明显转变。带领全厂干部员工,担当团结,开拓奋进,崇尚“务实真干、干到最好”的工作作风,党员干部干事创业、服务职工意识明显增强。开展“从生产中来,到生产中去”活动,结合中心工作,把推动企业发展作为教育实践活动最终落脚点。

  建立联系点制度。领导干部深入联系点,“走进基层、服务群众”。企业领导每人联系一个部门,中层干部每人联系一个班组,经常深入基层了解情况。运行部党员干部组织开展“3+1”活动,即每名中层干部到三个班组开展一次调研,选择一个班组全天候跟班活动;生产处室干部服务一线,排查问题、技术攻关。

  服务职工解决问题。广泛听取职工群众对领导班子的意见和期盼,了解职工生产生活上的实际困难,及时解决职工群众反映的热点和难点问题。对征求的247条意见建议,归纳分类,梳理出领导班子“四风”12个方面20条问题,班子及时研究,明确整改要求,逐条限期进行督办。同时增强服务意识,公布领导个人电话、设立“意见箱”,开门办公热情为职工排忧解难。

  以群众满意检验活动成效

  坚持问题导向,落实“赶考”精神,做到立行立改求实见效。

  落实中央“八项规定”。结合华能集团改进作风30条要求、陕西企业改进工作作风40条规定,制定了改进工作作风27条规定,进一步对职务消费、公务接待、改进会风文风、厉行勤俭节约等方面做出了更加明确规定。推进清廉学问“五上五进”活动,与渭南市人民检察院开展“企检共建”。2014年1-8月份,企业“三公”费用与去年同期比较,会议费降低48%,招待费降低45%,办公费降低53%,公务用车费减少18%。

  认真落实整改。针对突出问题,企业党政主要领导带领班子成员分门别类,认真研究制定具体详细的专项整改方案,确定了28项具体措施。党政主要领导负总责,班子成员和各部门认真抓好整改落实,加强考核力度,逐项治理“销号”。同时从思想上、作风上、制度上切实转变,开展标准化制度建设和内控建设,着力建设转变作风长效机制,以作风建设扎实成效,促进企业又好又快发展。

  立行立改求实见效。服务职工无小事,迅速解决存在问题。治理运行职工“就餐难”,职工餐厅为职工服务意识明显增强;关心检修职工工作环境,检修楼施工即将完工;关心偏远地区和工作环境艰苦岗位职工;增强服务意识,创建“党员示范岗”“青年示范岗”;关心职工劳动保护,换发配齐新工装,规范劳保补贴,为职工安排体检;开展“送清凉”活动,进行社区周边环境治理;丰富学问生活,开展篮球赛、足球赛、“低碳骑行”自行车赛等职工喜闻乐见的文体活动。

  群众满意检验活动成效。以破难题、解难事检验活动成果,职工群众真切感受到了教育实践活动带来的新变化。加强公务用车管理,领导班子成员不再配备专车,节假日车辆一律封存;精简合并各类会议;发展是最大的为民,进一步加大了前期工作力度,每月召开前期工作会议;关心干部职工成长,加强新理念、新技术培训力度,在集团企业寇总关心支撑下,加大走出去力度,引导职工积极参与渑池热电等华能新项目岗位竞聘;围绕企业安全生产、经营提效等工作重点、难点,攻坚克难、增盈创效,实现连续安全生产3400多天,开源比价控成本,燃料采购价格明显下降,开展环保设备改造,加快低效资产处置,落实集团企业“一厂一策”要求,制定扭亏增盈滚动计划,力争早日实现扭亏为盈目标。

  
文:李均道 姬岗   
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