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山东企业负责人作交流发言
发布时间:2013-07-18   信息来源:华能集团   


  

  上半年,山东企业以“管理提升、经营提效、发展提质”为工作总基调,扎实推进各项工作,取得了显著成效。

  最突出的特点是:盈利结构进一步优化,盈利能力显著提高。主要反映在:

  一是效益指标创历史同期最好。

  二是基层企业亏损面大幅下降。

  三是经济增加值同比大幅改善。

  四是成本费用同比大幅下降。

  此外,其他工作也取得积极进展:

  一是安全生产总体平稳。没有发生人身伤害事故,没有发生一般及以上设备事故。

  二是结构优化扎实推进。

  三是创一流和管理提升工作深入开展。创新机制。健全完善了“领导小组抓引领,专业组抓突破,定期协调抓统筹,督查督办抓落实”的工作机制。制定出台了火电厂创一流工作考评办法和标准。创新手段。深化信息化成果应用,形成了管控一体化平台;完善经营在线信息系统建设,推进全要素实时在线经营管理;实施耗差在线分析,在山东率先开展机组预调度。创新管理。成立检修科技企业,开展集约化管理;实施风电运维一体化管理,健全了日调度、日分析制度;加强供热专业化管理,严格计量标准和成本核算;依靠自身力量编制内控手册,将流程控制范围覆盖到基层企业,打造了符合集团要求、具有山东企业特色的内控体系。

  四是党的建设不断加强。深入贯彻十八大精神,组织开展创建“三型”党组织、推动“三提升”活动。全面落实党风廉政建设责任制,推进清廉风险防控工作。明确改进工作作风40条要求,积极开展“作风建设年”活动。

  下半年,山东企业将认真贯彻落实本次会议精神及各项工作部署,围绕“管理提升、经营提效、发展提质”全年工作总基调,抓住重点、突破难点,着力抓安全稳定、增收节支、结构优化、资本运营,全面超额完成年度任务,构建起效益稳定增长的态势。

  一是进一步强化安全生产。

  二是着力提高营销效益。

  三是切实抓好成本控制。

  四是不断加强费用管控。

  五是扎实推进资本运营。

  六是加快结构调整步伐。

  七是深化创一流工作。

  八是提升党建科学化水平。

  
  
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