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河北分企业负责人作交流发言
发布时间:2013-07-18   信息来源:华能集团   


  

  一、上半年工作完成情况

  今年以来,河北分企业以安全生产为基础、以提升经济效益为中心,认真分析市场形势,采取有效措施灵活应对,以价值最大化为抓手真抓实干增效益,各项工作取得新进展。

  (一)切实抓好安全生产工作

  分企业管理各单位本质安全生产体系运行良好,设备可靠性提高。上半年未发生人身伤害事故,未发生一般及以上设备事故,未发生影响稳定及形象的事件。

  (二)以价值最大化统筹经营工作

  分企业继续以“生产运行操作全过程管理”为主线,加强内部协调机制建设,做细燃料采购、煤场管理、生产掺烧工作,通过电量营销、燃料采购、生产组织的协同,增强企业的价值创造能力。

  (三)全力抓好电量营销工作

  上半年,在电力市场用电需求大幅低于预期、网内新增装机大幅增长、分企业火电机组检修较多,分企业全口径发电量累计完成105.8亿千瓦时,落后日历进度0.36%。

  (四)有效做好燃料管理工作

  针对煤炭市场情况,抓住机遇实施“降库存、降损耗、控煤价”措施;进一步提高燃煤到厂热值;充分重视硫份和挥发份指标控制,兼顾环保要求并努力控制电厂燃料成本。

  (五)深入开展项目前期工作

  (六)加强党建工作

  全面落实上级各项要求,员工队伍保持稳定,领导干部未发生违法、违纪现象。研究制定了《党委标准化建设工作意见》、《2013年反腐倡廉建设工作意见》、《贯彻落实集团企业<关于改进工作作风的若干规定>实施办法》,并结合实际具体组织了落实。

  二、下半年主要工作措施

  (一)抓好安全生产工作。

  (二)以价值最大化为抓手做好管理提升创一流工作。

  (三)加强电量营销工作。

  (四)加强燃料管理。

  (五)扎实推进各项目前期工作。

  
  
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