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燃料企业负责人作交流发言
发布时间:2013-07-18   信息来源:华能集团   


  

  一、上半年主要工作

  (一)主要指标完成情况

  ──完成集团沿海18个下水煤电厂电煤供应量3598万吨,同比增长175万吨,增幅5.11%;

  ──完成集团进口煤炭2191万吨,同比增长28%;

  (二)取得的主要成效

  一是体制改革有序推进。按照集团改革整体部署,4月份召开新企业“三会”,调整完善法人治理结构,完成工商变更登记。6月份调整完善机构设置,调整了管理力量,改革实现平顺过渡,为下步业务拓展奠定了基础。

  二是沿海供应稳定有效。年初稳妥应对电煤价格并轨,与矿方达成市场化接轨的年度订货方案,有效规避了市场波动风险。继续坚持月度平衡和实时调运相结合的运作机制,规模优势得到有效发挥,上半年控制采购单价远低于预算目标。

  三是进口煤量稳步增长。发挥两个市场、两种资源的互动作用,把握进口煤比价优势,加大低价进口煤采购力度,有效促进降本增盈。

  四是统一调运抓出成效。以科学调配、实时跟踪为原则,实行日调度、周例会、月分析工作机制,实现船货的有效衔接,整体调运效率显著提高。

  五是经营工作成效显著。面对严峻的市场形势,加强对经营量、资金、库存等重点指标监控,积极开拓上游市场,精选有实力的供应商促成稳定合作,换取价格空间。严格控制管理费用,全力压缩运营成本。

  六是产业协同取得突破。七是内部管理有效提升。按集团统一部署,继续抓好管理提升方案的细化和实施。上半年重点在内控体系建设、全面风险管理、法律体系建设、内部审计和档案管理等基础管理方面安排了专项提升。6月份全面启动管理诊断下基层工作,着力提升各基层单位的管理水平、运营能力和市场竞争力。

  八是党建和队伍建设进一步加强。完善深入基层、党群共建,建立领导班子基层联系点常态工作机制。举办党支部书记培训班,加强党员队伍建设,认真做好入党积极分子培养和党员发展工作。严格实行中央“八项规定”和集团企业30条要求,严格控制职务消费开支。层层落实党风廉政建设责任制,做到清廉从业承诺全覆盖。积极推进清廉风险防控手册的实施。加强全员教育培训,提升队伍综合素质。

  二、下半年工作打算

  下半年,燃料企业重点做好以下工作:

  1. 市场研判和供应评价。

  2. 抓好沿海业务平稳运行。

  3.进一步加强进口煤运作。

  4.推进内陆跨区业务拓展。

  5.加强内部管理。

  6.加强党建和队伍建设。

  
  
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